2003.10.29執行委員會議紀錄

執行委員會議紀錄

日期：92年10月29日
編號：92038
壹、上級指導：郭董事長進財
貳、主　　席：潘總經理文炎
參、出　　席：邱副總吉雄 張副總鴻江（請假） 謝副總榮輝　陳副總寶郎　朱副總少華
肆、列　　席：彭處長賢良 宋主任哲雄（請假） 林督導自作
簡 報1.陳副總經理寶郎 周師吉
簡 報2.陳副處長容 北士設計有限公司
簡 報3.蘇執行長福欽 鍾召集人清榮
簡 報4.蘇執行長福欽 楊處長健一
記 錄：鄭慧然
伍、討論及決議事項

執行委員會議紀錄(續)

一、個案裁示
高階主管應具備有願景、具熱誠、判斷力及執行力之特質，更應帶
動團隊合作共同達成目標。
（各副總、各單位、各處室）

二、簡報
(一)〝各事業部整體綜效檢討報告〞–陳副總經理寶郎
裁決：請將報告再整合為40頁以內之簡報資料提董事會報告，其內
容請依下列原則修正：
1.各項資料數據比較時應將計算基礎一致化，才能真實顯現
經營績效差異。
2.比較圖示部分內容應重新增刪整合，圖示表達之資料間若
數據值差異過大，應考量其表達方式，務求清楚呈現。
3.所述事業部之缺點：「部分管理工作重複，費用較高」，
惟實際上人力並未增加，宜再斟酌。
4.煉製事業部單位煉製成本未有大幅改善，績效卻提高，原
因為何應予分析。
5.煉製事業部營收與轉撥績效比較圖，實際上營收與油價有
關，因此宜以煉量替代作比較。
6.油銷事業部應檢討是否發揮迅速反應市場之效果；增加多
角化收入圖示、加油站軟硬體改革成效如洗車機、3S系統
等。
7.石化虧本及LPG獲利降低要加以分析說明。
8.石化事業部八十九年始成立，當年行銷費用可考慮不表達，
又成本效益中有關三輕能耗成本比較時應調整為同一基礎
(是否包含燃料氣應一致)。
9.探採事業部經營重點目標所述5年內達成公司稅前淨利30%，
應依實力務實確認，避免淪為口號。
(陳副總、企研處、各事業部)

(二)工業關係處〝本公司商標設計案〞–陳副處長容
裁決：1.更改商標案目前並無急迫性，請先以票選出之二式圖樣送審
登記。
2.日後欲決定商標圖案時，可考慮以社會大眾票選方式辦理。
(邱副總、孔副總、工關處、企研處)

(三)探採事業部〝海域F構造開發規劃 〞–鍾召集人清榮
裁決：探採事業部與天然氣事業部以相同基準再細算成本及氣價（將
運費、操作費用、氣化成本、保險費等均計入），並就市場供
需、產量預測及開發時機等節，共同研商獲致共識後，再提出
討論。
(探採事業部、天然氣事業部、總經理室)

(四)探採事業部〝陸上探勘存在的必要性報告〞–蘇執行長福欽
裁決：補充資料後再提報董事會。
(探採事業部、總經理室)