改革要從自己做起

改革要從自己做起
事業部逐一凋零檢討了嗎？

想當年，中油公司高層號稱要迎向挑戰，要成立事業部，在前董事長鐵腕政策下事業部成立，各單位組織逐次精簡，主管的數目減了不少，不少人中箭落馬，成為公司當權派口中的冗員，也就是要改革的對象，不適任人員名單也在這種氣氛下因運而生。

這種無情的政策大大傷害了中油人的感情。二年前的六月，新董事長上任，在他的誠懇態度和無礙而又反覆不變的口才說服下，陳朝威前董事長的未成大業終於完成十大事業部。當時公司說的好，事業部成立半年後，要做績效檢討。不過工會要求事業單位檢討事業部的績效時，中油的舊文化推、拖、拉、扯、混就開始了，結果當初在全省搞得如火如荼的保全事業部，搖身一變成為公司的幕僚單位，叫做保全處了。

電信事業部亦是如此，莫名其妙的為?成「天龍十部」而生，又悄悄地回歸塵土，其間中油所受牽動不少，員工生活不安定，公司也投資不少，事業部至今仍然看不到檢討，工會的呼籲成為狗吠火車，我們不禁要懷疑事業部是改革的幌子？　如果中油公司推動事業部，真是為因應生存所須調整，為什麼在保全、電信的失敗例子上，看不到檢討，我們深恐這種逃避問題的態度會殃及其他事業部的前途，新管理階層接班的此時，我們認為中油公司檢討事業部的時機就是現在，不要再拖了。過了改革的契機，員工不會再相信你們了。