賀中秋 慶團圓

賀中秋 慶團圓
我們都是一家人

一年一度地，我們不分紅、藍、綠，都在慶祝中秋全家團圓。在此我們誠懇地希望年年有今日、歲歲有今朝，即使不能見面，也能用E-mail賀佳節、傾吐心聲。

相傳元代末年，反元人士朱元璋等在八月十五日，與同志以月餅互傳訊息，內藏紙條謂「八月十五殺韃子」。後人便以月餅來紀念八月十五日中秋節，慶祝漢人推翻蒙古人的統紿。以現在的觀點來看，中華民族已經是五族共和了，各族群都是兄弟姊妹，不再有統治者和被統治者的分別了，也就是說我們都是一家人。元、明之後的清朝，入關後強迫其他民族雉髮、留辮子，只是要求大家留一樣的髮型。此種措施，遭到漢人為首各民族的激烈反抗，所謂「揚卅十日、嘉定三屠」，滿人殺人無數只為要求各民族和滿人一樣地雉髮、留辮子，不聽話的人民便要人頭落地。其實入主中原，即是成王敗寇，我們無從論斷是非，他們不是一家人，他們是異族相爭，爭王位、爭權勢，因為那些都是集權、專制時代的產物。

賀中秋、慶團圓，我們看到中油管理階層，以各種行政命令，在超時工作報酬上，苛扣員工，在考勤上強力貫徹要每一個員工指紋刷卡，而高層主管則美其名考勤列為「參考」，其實沒有考勤的主管比比皆是。我們很奇怪，總公司實施感應式刷卡、國營會也是感應式刷卡，連經濟部人事處都建議考勤以刷卡或感應式來取代簽到退，為什麼中油的管理階層，到今天還是自己感應刷卡，卻強迫其他單位員工要指紋刷卡呢？刷卡雖是小事，不過仔細想想，和滿人要求其他民族雉髮、留辮子，在貫徹統治者的威權方面，似有異曲同工之妙。

中油人要救亡圖存、要迎向自由化挑戰，大家都知道要上下一心、團結一致，我們希望新領導階層要尊重員工，從小處著手，把員工當成一家人，我們相信只有在大家都體認「我們都是一家人」的前題下，改革才會成功。

中秋佳節之際，我們謹祝所有中油員工全家平安.在閤家團圓之際，要怎樣明天才會更好呢？讓我們都來為中油努力地想一想，中油的遠景就是我們的未來，因為我們都是一家人，但願人長久、千里共嬋娟。

改革一定能成功

改革一定能成功
只要說真話

中油的事業部成立，當時的決策主管以因應自由化來包裝，迎合員工對改革的期待。當時中油公司推動事業部的種種理由和所堅持的優點，在幾年後導致二個事業部無疾而終需要檢討之外，其餘倖存的事業部，似乎也應在新領導班子成立之初立即檢討，除使責任釐清，亦有洗濁揚清之效。我們除希望事業部的檢討要即時且公開 (對主管、也對員工公開)之外，也懇切的要求中油公司依各事業部的任務，在人力、技術、設備、資金四個方向檢討，而做適當的補充和提昇。

目前為止，中油公司對事業部績效並未實質檢討，對於事業部運作之障礙，尚未提出改善之際，各事業部又依據總公司93年2月10日的擴大業務會報之裁示，「本公司各大事業部應委請顧問公司針對民營化組織作合理之規劃」。

在此我們以為多說無益，謹向中油負責人們請問：

1. 已成立的事業部，經檢討成立後運作之利弊，其興革之道安在？
2. 那一個事業部執行長，會自認他領導的是小事業部嗎？
3. 顧問公司要專業，昔有麥肯錫、安德生顧問公司，今有得標的新公司，我們是否要代表員工 感謝他們以合理的價格得標，讓中油公司順利消化預算，對他們致上無比的感謝呢？

改革要從自己做起

改革要從自己做起
事業部逐一凋零檢討了嗎？

想當年，中油公司高層號稱要迎向挑戰，要成立事業部，在前董事長鐵腕政策下事業部成立，各單位組織逐次精簡，主管的數目減了不少，不少人中箭落馬，成為公司當權派口中的冗員，也就是要改革的對象，不適任人員名單也在這種氣氛下因運而生。

這種無情的政策大大傷害了中油人的感情。二年前的六月，新董事長上任，在他的誠懇態度和無礙而又反覆不變的口才說服下，陳朝威前董事長的未成大業終於完成十大事業部。當時公司說的好，事業部成立半年後，要做績效檢討。不過工會要求事業單位檢討事業部的績效時，中油的舊文化推、拖、拉、扯、混就開始了，結果當初在全省搞得如火如荼的保全事業部，搖身一變成為公司的幕僚單位，叫做保全處了。

電信事業部亦是如此，莫名其妙的為?成「天龍十部」而生，又悄悄地回歸塵土，其間中油所受牽動不少，員工生活不安定，公司也投資不少，事業部至今仍然看不到檢討，工會的呼籲成為狗吠火車，我們不禁要懷疑事業部是改革的幌子？　如果中油公司推動事業部，真是為因應生存所須調整，為什麼在保全、電信的失敗例子上，看不到檢討，我們深恐這種逃避問題的態度會殃及其他事業部的前途，新管理階層接班的此時，我們認為中油公司檢討事業部的時機就是現在，不要再拖了。過了改革的契機，員工不會再相信你們了。

「重倫理，尊重他人」？

「重倫理，尊重他人」？
中油主管高人一等

93年8月9日，中國時報何博文報導，台灣駐美新任代表李大維入境美國，被要求捺指紋及照相存證，外交部表示，美國國務院已對此向李大維致歉。報導中並指出，李代表本人接獲美國副國務卿阿米塔吉親自致電表達歉意。

我們相信上述報導屬實，新聞中一再說明美方人員向李代表致歉，彷彿在彰顯台灣人民的尊嚴終於得以維護。這種現像讓我們感到相當矛盾，因為在中油，員工希望跟隨時代進步，考勤e化彈性上下班，可是中油人事單位執意要現場各單位人員按指紋，心態上是把員工當「賊」看。奇怪的是各單位主管又似乎享有「特權與豁免協定」，上下班按指紋看心情，中油高層也刻意將主管考勤列為僅供參考。總公司要是享受感應式刷卡、彈性上下班的人性化管理，第四分會及探採事業部多次向總公司反映，希望比照辦理，奈何中油自董事長、總經理標準不一，終究是不准各單位比照總公司。中油勞、資關係惡化，此為冰山一角。

93年8月29日經濟日報介紹中油新任總經理，其中介紹陳寶郎總經理，以其身為中油人，認為中油最值得傳承發揚的價值觀在於「重倫理，尊重他人」。
我們寄望寶郎兄和郭董事長的「財寶組合」，回顧李大維事件美國官員為此道歉，標準不一的中油主管做了什麼？

中油現在的主管真的有
「重倫理，尊重他人」？

★ 93.08.09何博文、中國時報A13版
★ 93.08.29邱展光、經濟日報A6版

美方違反「特權與豁免協定」

美方違反「特權與豁免協定」
己所不欲，勿施於人

由92年911攻擊事件，顯示恐怖分子的攻擊行為嚴重且直接影響美國的國家安全，因此美國政府對進入美國的外國人進行按指模(只按左、右食指的兩個指紋)，及數位攝影建檔，以期防止恐怖分子混進美國。

進入美國境內，外國人需要捺指紋建檔，是美國基於其安全上的考量，為防止恐怖分子所做的預防措施，駐美代表李大維在杜勒斯機場，被美國國土安全部人員強制按指模、拍照。美國國務院高級官員在第一時間電話致歉，到機場接機的美國在台協會代理主席浦威廉也表示深切的歉意。

根據中國時報華府特派員傅建中先生在專文中所述，李大維代表遭到被強制按指模、拍照的無禮待遇，顯示美國政府各部門協調不足及機場執法人員的疏失，也違反了二十多年前雙方簽訂的「特權與豁免協定」。

傅連中先生專文以台北必須據理力爭，要求美國根據雙方簽訂的「特權與豁免協定」行事，不然，「非常、非常好的……」台美關係，豈非徒托空言？

我們以為工會與公司的關係，亦需建立在對等、互信的基礎之上，人性化的管理，是勞、資雙方的共識，必須要落實在公司的行政措施，好的政策要推廣，壞的政策要廢除。在此我們鄭重期許郭董事長進財及陳總經理寶郎能體會「己所不欲、勿施於人」的精神，進行改造中油的企業文化，不要因循前人的錯誤，才不負員工的託負。

★93.08.08傅建中、華府瞭望 中國時報 A2版