將帥無能 累死三軍

將帥無能累死三軍

人事掛帥焉能不亂

中油之亂，起至於領導階層，事業部成立至今，電信事業部無疾而終、保全事業部降格為處，總公司函令只出不進，靜待安樂死。

91年7月19日，第495次董事會中，郭董事長揭示二十五項專案，在三年後應當對自己、也對所有中油員工做個說明，二十五項專案成效如何??

事業部=失業部，我們建議中油領導人，對事業部利弊得失做個通盤檢討，否則在中央集權式的領導、外加人事主管的專權，我們看不到未來，在此僅以
將帥無能、累死三軍敬告中油的過客，不要把高油價的獲利當成自己的功業。
中油人，讓我們一起來檢討，外來的主管做了些什麼事，請參考附錄之二十五項專案。

1. 推動加油站精緻服務提升服務品質，提高市場佔有率。
   〈備註：因應油品自由化競爭〉
2. 加油站複合式經營之規劃。
   〈備註：因應油品自由化競爭〉
3. 虧損加油站及虧損事業單位之經營改善。
   〈備註：因應油品自由化競爭及提高獲利能力〉
4. 強化加油站資訊管理系統。
   〈備註：以領先台塑為目標〉
5. 全面精簡行政作業，縮短流程以提高工作效率。
   〈備註：市場變化快速，“速度”已成為競爭的關鍵〉
6. 全面降低營運成本，以提升競爭力。
   〈備註：全面降低費用率〉
7. 積極推動與國外管理健全公司探採合作。
   〈備註：國外績優能源公司其獲利2/3來自上游探採所得〉
8. 積極推動國際代煉業務。
   〈備註：提昇煉製事業部設備利用率，以降低成本〉
9. 建立全公司目標體系，落實事業部及責任中心”目標管理”與”計劃經營”。
   〈備註：針對年度計劃各項管理指標逐月與各事業進行檢討。〉
10. 組織人力及工作合理化。
    〈備註：配合民營化進行組織及人力調整〉
11. 加強人力培訓，進用優秀人才，避免人才斷層。
    〈備註：配合民營化經營所需〉
12. 檢討董事會/經理部門權責劃分，並擴大授權。
    〈備註：透過組織運作及團隊力量，達成組織目標〉
13. 強化內部稽核制度，以確保擴大授權運作成功。
    〈備註：授權與稽核並行，稽核制度愈健全愈勇於授權〉
14. 落實風險管理，強化工安環保業務。
    〈備註：企業應盡社會責任，使中油成為優良的企業公民〉
15. 加強轉投資業務拓展並建立管控機制。
    〈備註：以本業的延伸及高科技之投資為方向〉
16. 規劃石化事業的未來願景及方向。
    〈備註：因應客戶需要及市場競爭，並與台塑進行全面良性競爭〉
17. 尋求國際廠商合作，參與大潭供氣競標。
    〈備註：預計20年可為中油確保4000億收入〉
18. 高雄廠廠區遷廠或規劃石化高科技園區。