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2005-11-23

警告經濟部

不.可.以.出.賣.中.油在目前兵荒馬亂,三合一選舉激烈進行之中,我們要注意行政部門的偷渡行為,不要讓敗家子政客,趁著選戰混水摸魚,偷偷地進行出賣國家資產(中國石油公司)的勾當。

上週11月18日,總公司派出民營化小組到苗栗宣導,中油主管透露是受到經濟部指示,要求中油公司提供中油民營化計畫書相關的資料(經授營字第09420366710號)

本會幹部在宣導會現場,警告中油公司主管要依法行政,要遵照92年1月10日立法院決議,和工會協商民營化、釋股及員工權益等事宜。

11月22日,徐委員耀昌主動關切,聯絡中油總經理陳寶郎,關切中油公司民營化計畫書案件,會中徐委員除要求中油主管,要依立法院決議和工會協商,保障員工權益,同時要求中油公司知會台灣石油工會,有關經濟部推動民營化的政策指示。

我們在此感謝徐委員耀昌,在緊張的縣長選舉中,主動關心中油員工的權益,也籲請同仁要以行動來關心自己的工作權。

2005-11-11

2005.11.10.四分會總公司抗議

大門深鎖的總經理辦公室

吳常理光興強烈向郭董事長陳述工會的意見

時間:2005年11月10日(星期四),下午3:00
地點:中油大樓
出席:吳光興、陳天鑑、謝宏武、余慶龍、江燈才、蘇武
斌、郭豐鑫、林盈捷、劉名周

  1. 本分會理事會要求中油公司平等對待探勘事業,強烈主張探勘事業負責30%盈餘,公司必須投入至少10%的預算,以名實相符。
  2. 中油三大支柱探勘、煉製、行銷唯獨探勘沒有副總,中油公司應設置探勘副總經理,以符權責。
  3. 總經理要面對問題,不要逃避。深鎖大門,還要保全人員站崗,只是製造開放改革的負面笑話。
  4. 陳寶郎總經理要好好管一管總經理室的辦事員,使其明白分際,不至逾越權限。

2005-11-08

張兆順:我不是來賣台企銀的!

財寶二郎 可以賣油,不可以賣中油今年9月中旬,台灣企銀標售案,在台灣企銀工會歷經四天罷工,和百餘位立法委員連署支持,要求財政部立即停止標售動作。台灣企銀標售案終於宣告停擺。

台灣企銀標售案,我們看到工會及會員的求生意志和實質罷工對政策轉變的效果,我們再度體認到團結力量大。台灣企銀的併購案流標,董事長鍾甦生認為勞方需索無度。財政部在拍賣前百般吹捧台灣企銀,參與競標的各家金控公司也都認為是在撿便宜。流標後,財政部長林全立刻澄清台灣企銀過去四年來,平均每股損失1.6元,所以不是金雞母,所以不是賤賣國產,沒有圖利財團。終於,出賣台灣企銀未果的董事長鍾甦生遞出辭呈。據報載,鍾甦生93年到任後,也想改造台灣企銀,不是要賣銀行,在其努力下也確實大幅降低台灣企銀的逾放比,對台灣企銀是有貢獻的。今年五月,財政部下令標售台灣企銀,以完成二次金改任務。鍾甦生曾說過:「假如當初我知道任務是要賣銀行,我也不會來了。

鍾甦生下台的例子,告訴我們一個殘酷的事實,官就是官,即使有心改革也擋不住上面的命令,而做出違背本意的行為,好在有台灣企銀工會和員工的據理抗爭,讓想出賣台企銀的人下台。此時我們重提台灣企銀流標,和董事長下台的例子,是要提醒中油的領導階層,不要想要以偷渡的手法出賣中油。六月六日,在瑞士銀行的說明會上,某人想要夾帶民營化,出賣中油的醜行,我們當場揭穿,讓想出賣中油的陰謀裹足不前,當時如此,下次也是一樣。

近來,中油公司又開始舉辦民營化說明會,官方的解釋是經濟部有壓力,好像想偷渡送民營化計畫書到立法院審議,以便出賣中油的股票,我們在此嚴正指出,想偷渡出賣中油的人,是要付出代價的,要面對藐視立法院決議,和遭受彈劾懲戒的嚴重後果。

重申一次,92年1月10日立法院以120票贊成,反對92人,棄權5人通過中油民營化的重大決議:當中油釋股時,針對中油公司民營化、釋股及員工權益等事宜,應與工會協商。俟與工會協商完成後,將協商結論併入「中油公司民營化計畫書」,送至立法院經濟及能源委員會、預算及決算委員會審議,俟審議通過後,始得進行民營化釋股。

對於上面長官要求中油同仁,在和工會就釋股及員工權益協商完成之前,民營化計畫書送經濟部、報行政院送立法院委員會審議的動作,如有違反92年1月10日立法院決議事項,請相關同仁依公務員保障法第16條、17條,拒絕為非法之行為。在此我們敬告官派的董事長、總經理,我們仍然敬稱你們為財寶二郎。來中油,你們可以賣油,不可以賣中油。

回頭我們再看台灣企銀,鍾甦生辭職下台,9月19日財政部宣佈,由前華僑銀行董事長,且與第一家庭往來密切的寶來金融集團總裁張兆順接任台灣企銀董事長。

9月20日各大平面媒體上,斗大的字印著張兆順:我不是來賣台企銀的! 這個標題,對我們來說賺足了中油人的熱淚。張兆順說:「我曾向上面反映,如果要賣台企銀,就不要來找我。他更說,我是來好好經營銀行,不是要來「賣銀行」,要以適合台企銀的模式來改造台企銀。日前,94年11月2日,張兆順啟動組織改造機制,預計將在年底以前完成,台企銀組織改造成效如何,我們拭目以待。

再看中油,郭董事長蒞臨以後,四大公司(飲用水、保全公司、加油站管理公司、運輸公司)無一成功。洋洋灑灑的25項專案,到底做成了幾件?三年多來也該向中油員工和全體國民做個報告吧!

在此,我們希望有一天,財寶二郎向媒體宣佈:我們不是來賣中油的,我們是來好好經營中油的。我們期待,並感謝中油員工的努力,由於大家的努力,油價不但沒漲,進而降價回饋全民,我們是國營的中油,是全民的中油,中油人給鄉親加油,也請鄉親到中油加油。